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NEWS近年來，中國能建葛洲壩建設公司人力資源工作緊扣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展主線，通過系統(tǒng)性重塑與深度變革，實現(xiàn)了從基礎構建到體系成熟的全面升級，對比規(guī)劃初期，建設公司在干部管理、人才培養(yǎng)、薪酬激勵等關鍵領域，完成了從“夯基壘臺”到“積厚成勢”的跨越式發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動能。
機制革新賦能干部隊伍
以市場化改革破局，構建“能上能下、能進能出”的干部管理體系。堅持黨管干部原則，持續(xù)深化干部選拔機制改革。創(chuàng)新推行項目經(jīng)理“組閣制”，在武漢再生資源大廈等項目試點中，通過競聘產(chǎn)生的項目經(jīng)理自主組建團隊，賦予人事決策權，有效提升了項目班子的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
同時，全面推行公開競聘上崗機制，2025年管理人員競聘上崗比例提升至83%，打破了“鐵交椅”的慣性思維，樹立“以業(yè)績論英雄、以能力定崗位”的鮮明導向。通過強化任期制與契約化管理，建立常態(tài)化考核與不勝任退出機制，形成“能者上、庸者下”的動態(tài)優(yōu)化體系，干部隊伍整體效能持續(xù)提升。
精準培育筑牢人才高地
建設公司系統(tǒng)構建并深入實施“建工工匠”人才計劃，打造“潛匠、建匠、能匠、工匠”四級培養(yǎng)體系，覆蓋技術、施工、商務、安全等關鍵序列。通過構建學習地圖、開發(fā)“建工e學堂”線上平臺、實施“雙導師”培養(yǎng)與輪崗鍛煉機制，累計培養(yǎng)入庫人才483名，形成人才梯隊自主培養(yǎng)與能力躍升的良性循環(huán)。
全員取證工作成效顯著，一級建造師持證率持續(xù)提升，“三證配套率”較規(guī)劃初期增長32%，并向礦業(yè)、水利、機電等緊缺專業(yè)拓展。中高級職稱、安全B證、施工現(xiàn)場崗位證及技能證書等取證數(shù)量穩(wěn)步增長，為市場開發(fā)、資質(zhì)升級及生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實人才支撐。
效益綁定凝聚發(fā)展合力
建設公司積極探索中長期激勵機制，在南京G70A項目試點虛擬股權激勵模式，通過員工現(xiàn)金出資實現(xiàn)與項目效益深度綁定，推動員工從“崗位執(zhí)行者”到“事業(yè)合伙人”的身份轉(zhuǎn)變。
該機制顯著激發(fā)了項目創(chuàng)效活力，提升了團隊穩(wěn)定性，試點項目利潤超額達成，多項關鍵技術創(chuàng)效成果不斷涌現(xiàn)。與此同時，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配結(jié)構，強化績效目標導向，建立工資總額與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動機制，推動薪酬分配進一步向關鍵崗位、一線骨干和績優(yōu)人員傾斜，全方位激活人才內(nèi)生動力與價值創(chuàng)造積極性，著力構建利益共享、風險共擔的發(fā)展共同體。
數(shù)智轉(zhuǎn)型提升治理效能
建設公司加快推進人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在集團內(nèi)部率先開展干部人事檔案數(shù)智化改革。通過檔案數(shù)字化加工與信息系統(tǒng)建設，將傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“云上查詢”與智能分析，顯著提升了檔案管理效率與服務決策能力。
此項工作為干部選拔、人才培養(yǎng)提供了精準的數(shù)據(jù)支撐。通過完善員工市場化退出機制、強化全員績效考核、規(guī)范勞務用工管理，推動員工隊伍結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、流程優(yōu)化管理”的新型治理模式。
“十四五”期間，建設公司人力資源工作通過四大創(chuàng)新實踐形成發(fā)展合力：以“組閣制”激活項目團隊戰(zhàn)斗力，以“建工工匠”計劃筑牢人才梯隊根基，以虛擬股權激勵綁定利益共同體，以數(shù)智化手段提升管理效能。這些改革舉措相互支撐、協(xié)同發(fā)力，逐步構建起導向清晰、機制靈活、運行高效、保障有力的人才發(fā)展生態(tài)，為公司“十五五”高質(zhì)量開局奠定堅實基礎，為深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動與建設國內(nèi)一流工程企業(yè)積蓄了充沛動能。未來，該公司將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，讓人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上譜寫新篇章。