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NEWS近日，閑置多年的六臺(tái)雙鋼輪振動(dòng)碾，在湖北宜昌設(shè)備中轉(zhuǎn)中心完成翻新改造，即將投入到湖北通山抽水蓄能電站等項(xiàng)目碾壓混凝土施工一線。這是中國(guó)能建葛洲壩建設(shè)公司深入推進(jìn)“人員自管、設(shè)備自有、管理自主”實(shí)踐的一個(gè)生動(dòng)縮影。
如何讓“三自”管理要求從藍(lán)圖走向?qū)?/span>效？該公司以設(shè)備中轉(zhuǎn)中心為主陣地，緊扣國(guó)家重大項(xiàng)目自有作業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，聚焦設(shè)備、人員、能力三大關(guān)鍵維度精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)推動(dòng)“三自”模式落地生根，為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提質(zhì)增效、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)核心支撐。
錨定“設(shè)備自有”，夯實(shí)自主履約根基
近年來(lái)，建設(shè)公司持續(xù)優(yōu)化自有設(shè)備配置，布局覆蓋水利水電、房建、市政、公路等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備占比達(dá)37%，涵蓋十大類主力施工裝備，自主保障能力穩(wěn)步提升。
設(shè)備全生命周期如何管出效益？宜昌設(shè)備中轉(zhuǎn)中心通過(guò)構(gòu)建“調(diào)撥—維?！獌?chǔ)備—復(fù)用”管理體系，設(shè)備中轉(zhuǎn)中心僅憑2名資深維修技師，便實(shí)現(xiàn)了各類自有設(shè)備的自主大修、技術(shù)升級(jí)與故障排查，設(shè)備維保成本大幅降低。
同時(shí)，設(shè)備中轉(zhuǎn)中心致力于“變廢為寶”，對(duì)閑置、待修設(shè)備開展專項(xiàng)修復(fù)改造，驗(yàn)收合格后精準(zhǔn)調(diào)撥至各項(xiàng)目部復(fù)用。這一模式既盤活了存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，有效壓減了外部設(shè)備租賃支出，從源頭強(qiáng)化項(xiàng)目履約保障能力，為項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)持續(xù)輸送“自主力量”。
聚焦“人員自管”，培育自有技工隊(duì)伍
設(shè)備要自主運(yùn)維，關(guān)鍵在人。建設(shè)公司堅(jiān)持“自主培育、按需育才、能力導(dǎo)向”原則，以自有青年員工和一線技術(shù)骨干為重點(diǎn)，構(gòu)建“理論筑基、實(shí)操賦能、考核提質(zhì)、管理賦能”一體化人才培養(yǎng)體系。著力培育一批“懂設(shè)備、知運(yùn)維、精管理”的機(jī)械化施工管理人才，逐步打造一支敢打硬仗、能打硬仗的技工隊(duì)伍。
在設(shè)備中轉(zhuǎn)中心，“師帶徒”精準(zhǔn)培養(yǎng)機(jī)制正在加速鍛造新一代自有技工。圍繞設(shè)備故障診斷、拆解組裝、配件組織、運(yùn)維要領(lǐng)等核心環(huán)節(jié)，學(xué)員在真機(jī)實(shí)練中完成理論與實(shí)踐的深度融合，管、用、養(yǎng)、修綜合能力快速躍升。這一定向培育路徑，正逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員自主培養(yǎng)、自主管理、自主調(diào)配，為設(shè)備自主運(yùn)維、項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
深化“管理自主”，激活基層管理動(dòng)能
依托設(shè)備中轉(zhuǎn)中心，建設(shè)公司正加快貫通施工設(shè)備全鏈條管理，著力激活基層管理動(dòng)能，逐步建成“規(guī)模適當(dāng)、技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)效優(yōu)良、安全可靠、綠色智能”的現(xiàn)代化新型裝備體系，確保裝備全壽命周期持續(xù)釋放效能。
設(shè)備管理如何做到全鏈條閉環(huán)？答案是“一臺(tái)一賬、一機(jī)一檔、責(zé)任到人”。公司以全生命周期電子臺(tái)賬為抓手，以智能管理系統(tǒng)（機(jī)械指揮官）為手段，在翻新改造環(huán)節(jié)壓實(shí)設(shè)備信息管理、管理流程責(zé)任到人，以點(diǎn)帶面規(guī)范全鏈條閉環(huán)，將設(shè)備基礎(chǔ)信息、維保記錄、調(diào)撥軌跡、運(yùn)行狀態(tài)一一串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備從入庫(kù)、使用、維保到報(bào)廢的全程可追溯、可管控。
人員管理同樣“動(dòng)真格”。通過(guò)構(gòu)建“崗位定責(zé)、過(guò)程考核、績(jī)效掛鉤、激勵(lì)到位”考核激勵(lì)機(jī)制，將技能水平、工作成效、維保質(zhì)量、項(xiàng)目反饋等納入考核體系，考核結(jié)果與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉升直接掛鉤。這一機(jī)制有效激發(fā)了一線技工隊(duì)伍“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動(dòng)力，讓“干得好就有回報(bào)、技術(shù)精就有舞臺(tái)”成為鮮明導(dǎo)向。
不止于自身做強(qiáng)，更致力于“技術(shù)外溢”。設(shè)備中轉(zhuǎn)中心主動(dòng)發(fā)揮技術(shù)輻射作用，通過(guò)常態(tài)化開展設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)、疑難故障“會(huì)診”、實(shí)操技能培訓(xùn)等支撐服務(wù)，將積淀的技能優(yōu)勢(shì)源源不斷轉(zhuǎn)化為一線項(xiàng)目施工效能，形成了“中心賦能基層、項(xiàng)目檢驗(yàn)成效、經(jīng)驗(yàn)反哺中心”的良性循環(huán)，推動(dòng)公司整體設(shè)備管理和技術(shù)運(yùn)維水平持續(xù)躍升。
下一步，建設(shè)公司將以宜昌設(shè)備中轉(zhuǎn)中心為核心抓手，加快數(shù)字化管控賦能設(shè)備調(diào)度、維保管理、人員調(diào)配，深化“三自”模式，完善設(shè)備、人員、管理全鏈條體系。穩(wěn)步擴(kuò)大自有設(shè)備規(guī)模，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，提升新能源及智能化設(shè)備占比，強(qiáng)化自有技工隊(duì)伍培育，打造高素質(zhì)復(fù)合型技能人才梯隊(duì)，以更強(qiáng)自主能力、更實(shí)工作舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。